プロジェクト開始は明確に宣言されることが多いのに対し、プロジェクトの終結が明確に宣言されることは少ないと言えます。いつまでたっても終結しないプロジェクトでは、プロジェクトメンバーのモチベーションも下がってしまいます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト終了の時期、または状態を明確にし、プロジェクトの終結を宣言するべきでしょう。残務処理がある場合は、その担当者を明確にします。プロジェクト終結時には、プロジェクトメンバーを労うのも、プロジェクトマネージャーの役割の一つと言えるのではないでしょうか。

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