SusHi Tech Tokyo 2026参加レポート：日本と世界のイノベーションを加速する、より良いコミュニケーションに向けて

通常の投稿とは趣向を変え、本ブログ記事はミツエーリンクスのChristian HBによる特別寄稿です。

2026年4月下旬、私は東京都主催の、アジア最大級のグローバルイノベーションカンファレンス「SusHi Tech Tokyo 2026」に参加しました。本イベントは4月27日から29日まで東京ビッグサイトで開催され、世界中からイノベーションの担い手となる多様なプレーヤーが東京に集まり、出会い、交流する場となりました。会場には、スタートアップ、投資家、さまざまな業界の大企業、そしてシティリーダーが世界中から集結し、「イノベーション、コラボレーション、そして最新技術を活用して、より良く持続可能な未来を築く」という共通のミッションのもと活発な交流が行われました。この記事では、イベントの概要を紹介するとともに、デジタルコミュニケーションの観点からいくつかの示唆をお伝えします。

規模と意義：巨大イノベーションプラットフォーム

3日間にわたる本イベントでは、700社以上のスタートアップが最新のイノベーションを展示し、来場者数は6万人を超えました。会場内のパビリオンでは、多くの国・地域・大学・日本各地の団体が、それぞれの独自の技術や取り組みを紹介し、つながりの創出を図っていました。さらに、広大な会場および周辺エリアでは、デモンストレーション、投資ピッチ、各種コンペティション、そしてハイレベルなディスカッションなど、多彩なセッションやアクティビティが展開され、密度が高く非常に活発なコミュニケーションが行われていました。

初めて参加した者として特に印象的だったのは、2026年開催において政治リーダーの存在感が非常に強く、地域レベル・国家レベルの双方で「イノベーション × コラボレーション × テクノロジー」が持続的成長の鍵となる戦略として明確に位置づけられていた点です。イベントは東京都知事の小池百合子氏による基調講演で幕を開けました。その後、小池知事は夕刻に再び登壇し、サプライズの特別基調講演ゲストである高市早苗内閣総理大臣と同じステージに立ちました。両者による共同キーノートでは、イノベーション、グローバルな連携、テクノロジー、そして経済成長に対する政府の多層的かつ強力な支援が強調されました。

公式のテーマとしては「都市の未来を形づくること」が掲げられていましたが、実際にセッションに参加し、さまざまなブースを巡る中で感じたのは、その範囲はさらに広く、SusHi Techはむしろ先端技術を活用して多様な社会課題を解決することに重点を置いているという点でした。

私にとって特に重要だと感じられたテーマは、人工知能（AI）、ロボティクスおよびモビリティ、気候テックおよび脱炭素化、スマートシティおよび地域づくり、そしてエンターテインメントおよびクリエイティブテックでした。

最新技術の体験に加えて、本イベントでは東京都の「Tokyo Tokyo Old meets New」プロモーションの取り組みにあわせて、日本の豊かな伝統文化も体験することができました。会場では茶禅 主宰の竹田理絵氏による茶道のパフォーマンス、歌舞伎俳優 中村鷹之資氏による歌舞伎の上演、そして学生中心のプロジェクトITAMAEとクリエイター・フミコーン氏がコラボした特大オリジナルだるまが紹介されました。

日本向けのローカライゼーション、海外市場向けのグローバリゼーション ―「任意」ではなく「戦略」

ここからは話題を変えて「企業コミュニケーション」についてお話ししていきます。どれほど優れたソリューションであっても、ローカライゼーションとグローバリゼーションが十分でなければ、認知は限定的なままとなり、コラボレーションやオープンイノベーション、そしてスケーラブルな成長は著しく困難になります。

日本市場へ参入し、現地パートナーシップを模索する企業にとって、ローカライゼーションは最終工程ではなく中核的な戦略として位置付ける必要があります。これは製品そのものにとどまらず、オンラインプレゼンス、機械翻訳と人手翻訳の適切なバランス、問い合わせ手段、バイリンガルの名刺、パンフレットやダウンロード可能なPDFといった多言語資料など、あらゆる顧客接点に及びます。

この構図は逆もまたしかりで、これまでエンジニアリングの卓越性や国内市場に重点を置いてきた日本企業、とりわけ大企業やスタートアップにとっては、グローバリゼーションを戦略的優先事項として捉えることが不可欠となります。

日本での成功には、その根底にある文化的文脈への丁寧な適応が不可欠です。これには単なる直訳を超えた言語ニュアンスの理解、UXに対する期待値、情報の構造化、信頼性を示すシグナル、そしてメッセージにおける適切な詳細度・フォーマル度・トーンの調整が含まれます。これらの要素は、デジタルプレゼンスにおいても基盤となる技術と同様に重要です。

たとえ高度に革新的なグローバル企業であっても、Web体験が「進出する国・地域に最適化されたもの」ではなく「外から持ち込まれたもの」と感じられる場合には、成功が難しくなることがあります。例えば入力フォームにおける住所フォーマットといった細部に至るまで、その影響は現れます。ユーザーが明確さ、信頼性、そして情報の充実度を重視する日本市場では、適切にローカライズされ、綿密に設計されたデジタル体験が重要な差別化要因となります。

この文脈において、オンラインブランディングは極めて重要です。特に新興企業においては、デジタルプレゼンスが最初であり、場合によっては唯一の第一印象となります。実際の商談が行われる前に、関係者はWebサイトを閲覧し、QRコードをスキャンし、ソーシャルメディアを確認し、公開されている情報から信頼性を判断します。

したがって強いオンラインブランディングには、明確なポジショニングとメッセージ設計、一貫性のあるビジュアルアイデンティティ、高品質で構造化されたWebコンテンツ、そして専門性を示すソートリーダーシップが不可欠となります。

さらに、AI主導の情報発見や検索が進化し続ける中で、デジタルプレゼンスの役割はますます重要になっています。ロンドンを拠点とするオンラインコミュニケーションのパートナーであるBowen Craggs & Coが、「Webサイトは真実の母艦（mothership of truth）」と表現するように、ユーザーおよびAIシステムの双方にとって信頼できる、権威ある情報源として機能すべきです。

そのためには、構造化された機械可読コンテンツへの投資、高速でアクセシブルかつモバイル最適化されたデザイン、明確な情報アーキテクチャ、そして人間とAIの双方に効果的に対応するコンテンツ設計が求められます。

関連する課題であり同時に機会でもあるのが、日本のエンジニアリングにおける卓越性をいかにグローバルに伝えるかという点です。多くの企業やプロジェクトは世界水準の技術力と、品質および長期的なイノベーションへの強いコミットメントを有していますが、その強みは十分に発信されていないケースが少なくありません。明確な価値提案、魅力的なデジタルストーリーテリング、アクセス可能な英語コンテンツ、そして強いオンライン可視性がなければ、どれほど高度なソリューションであっても国際的なオーディエンスに見過ごされるリスクがあります。

日本企業が国内市場を超えた成長を目指す上で重要なのは、製品そのものを変えることではなく、その価値を「見える化」することです。Webコミュニケーションを強化することで、技術的な強みをより明確に伝え、ケーススタディやコンテンツを通じてイノベーションを可視化し、グローバル検索やAIシステムにおける発見可能性を高め、国際的なブランド認知を強化することができます。こうした取り組みによって、エンジニアリングの卓越性と効果的なグローバルコミュニケーションとの間にあるギャップを埋めることが可能になります。

最後に：デジタルおよびWebチームの新たな役割

SusHi Tech Tokyo 2026は一つの明確な事実を示しています。成功したコラボレーションや技術革新は、もはや製品やサービスそのものだけで定義されるものではなく、それらがどのようにコミュニケーションされ、どのように体験されるかによって大きく左右されるということです。この変化により、デジタルおよびWebチームの役割はこれまでになく戦略的なものへと高まっています。デジタルプレゼンスがグローバルな可視性を生み出し、ローカライゼーションと市場参入を支援し、製品の価値を効果的に提示し、高品質なユーザー体験を通じて信頼を構築するよう確実に設計しなければなりません。さらに重要なのは、複雑なイノベーションを明確で説得力のあるストーリーへと翻訳し、ステークホルダーの期待に応えるだけでなく、それを超える形で提供することです。それにより、意味のある競争優位性を生み出し、成功を導くことができます。

東京都が引き続きグローバルなイノベーションハブとしての地位を強化し、すでにSusHi Tech Tokyo 2027の開催とさらなる拡張が視野に入る中で、成功する企業は単に優れたテクノロジーを構築するだけではなく、それを適切にターゲットオーディエンスへと伝える力を持つ企業になるでしょう。

企業のオンラインプレゼンス、ローカライゼーション、グローバリゼーション、あるいはユーザー中心のデジタル戦略に関してご質問があれば、お気軽にご連絡ください。